MANAJEMEN BY OBJEKTIF

                                       

Manajemen oleh Tujuan (MBO) adalah proses menentukan tujuan dalam sebuah organisasi sehingga manajemen dan karyawan setuju dengan tujuan dan memahami apa yang mereka perlu lakukan dalam organisasi.

Istilah "manajemen berdasarkan sasaran" pertama kali dipopulerkan oleh Peter Drucker pada tahun 1954 bukunya 'The Practice of Management'

Inti dari MBO adalah penetapan tujuan partisipatif, tentu saja memilih tindakan dan pengambilan keputusan. Sebuah bagian penting dari MBO adalah pengukuran dan perbandingan kinerja aktual karyawan dengan menetapkan standar. Idealnya, ketika karyawan sendiri telah terlibat dengan tujuan pengaturan dan memilih tindakan yang harus diikuti oleh mereka, mereka lebih cenderung untuk memenuhi tanggung jawab mereka.

Menurut George S. Odiorne, sistem manajemen berdasarkan sasaran dapat digambarkan sebagai proses dimana manajer atasan dan bawahan dari sebuah organisasi bersama-sama mengidentifikasi tujuan bersama nya, mendefinisikan bidang utama masing-masing individu tanggung jawab dalam hal hasil yang diharapkan dari dirinya, dan menggunakan langkah-langkah sebagai panduan untuk mengoperasikan unit dan menilai kontribusi masing-masing anggotanya.
Fitur unik dan keuntungan dari proses MBO

Prinsip dasar di balik Manajemen oleh Tujuan (MBO) adalah untuk karyawan untuk memiliki pemahaman yang jelas tentang peran dan tanggung jawab yang diharapkan dari mereka. Mereka kemudian dapat memahami bagaimana aktivitas mereka berhubungan dengan pencapaian tujuan organisasi. MBO juga tempat-tempat penting pada pemenuhan tujuan pribadi dari setiap karyawan.

Beberapa fitur penting dan keuntungan dari MBO adalah:

    Motivasi - Melibatkan karyawan dalam seluruh proses tujuan pengaturan dan meningkatkan pemberdayaan karyawan. Hal ini meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan komitmen.
    Komunikasi yang lebih baik dan Koordinasi - Sering ulasan dan interaksi antara atasan dan bawahan membantu untuk menjaga hubungan yang harmonis dalam organisasi dan juga untuk memecahkan banyak masalah.
    Kejelasan tujuan
    Bawahan cenderung memiliki komitmen tinggi untuk tujuan mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri daripada yang dikenakan pada mereka oleh orang lain.
    Manajer dapat memastikan bahwa tujuan dari bawahan terkait dengan tujuan organisasi.

Domain dan tingkat

Tujuan dapat diatur dalam semua domain kegiatan (produksi, pemasaran, pelayanan, penjualan, R & D, sumber daya manusia, keuangan, sistem informasi dll).

Beberapa tujuan yang kolektif, untuk seluruh departemen atau seluruh perusahaan, yang lain dapat individual.
Praktek

Tujuan perlu mengukur dan pemantauan. Sistem manajemen yang handal informasi yang diperlukan untuk menetapkan tujuan yang relevan dan memantau mereka "mencapai rasio" dalam cara yang obyektif. Bayar insentif (bonus) sering dihubungkan dengan hasil dalam mencapai tujuan.
[Sunting] Keterbatasan

Ada beberapa keterbatasan dasar yang mendasari diandaikan dampak pengelolaan oleh tujuan, termasuk:

1. Alih-menekankan pengaturan tujuan atas rencana kerja sebagai sopir hasil.

2. Ini underemphasizes pentingnya lingkungan atau konteks di mana tujuan yang ditetapkan. Konteks yang meliputi segala sesuatu dari ketersediaan dan kualitas sumber daya, untuk relatif buy-in oleh kepemimpinan dan stakeholder. Sebagai contoh dari pengaruh manajemen buy-in sebagai influencer kontekstual, dalam ulasan 1991 komprehensif dari tiga puluh tahun penelitian tentang dampak Manajemen oleh Tujuan, dan John Robert Rodgers Hunter menyimpulkan bahwa CEO perusahaan yang menunjukkan komitmen yang tinggi untuk menunjukkan MBO , rata-rata, keuntungan 56% dalam produktivitas. Perusahaan dengan CEO yang menunjukkan komitmen yang rendah hanya melihat keuntungan 6% dalam produktivitas.

3. Perusahaan dievaluasi oleh karyawan mereka membandingkan mereka dengan karyawan "yang ideal". Sifat penilaian hanya melihat apa yang karyawan harus, bukan pada apa yang harus mereka lakukan.

Bila pendekatan ini adalah tidak benar ditetapkan, disepakati dan dikelola oleh organisasi, egois karyawan mungkin cenderung mendistorsi hasil, salah mewakili pencapaian target yang ditetapkan secara jangka pendek, sempit. Dalam hal ini, pengelolaan oleh tujuan akan menjadi kontraproduktif.

Penggunaan MBO harus hati-hati selaras dengan budaya organisasi. Meskipun tidak MBO sebagai mode seperti itu sebelumnya, ia masih memiliki tempat dalam manajemen hari ini. Perbedaan utama adalah bahwa daripada tujuan 'set' dari proses kaskade, tujuan dibahas dan disepakati. Karyawan yang sering terlibat dalam proses ini, yang dapat menguntungkan.

Sebuah pepatah sekitar MBO - "Apa yang akan diukur akan dilakukan", 'Mengapa mengukur kinerja? Tujuan yang berbeda membutuhkan 'langkah-langkah yang berbeda - mungkin yang paling terkenal pepatah pengukuran kinerja, sehingga untuk menghindari potensi masalah CERDAS SMART dan tujuan perlu disepakati dalam arti sebenarnya bukan ditetapkan.
[Sunting] Argumen Melawan

MBO memiliki pengkritiknya, terutama di antara mereka W. Edwards Deming, yang berpendapat bahwa kurangnya pemahaman tentang sistem umumnya hasil dalam penyalahgunaan tujuan Selain itu., Deming menyatakan bahwa penetapan target-target produksi akan mendorong sumber daya untuk memenuhi target tersebut melalui apa pun sarana yang diperlukan, yang biasanya menghasilkan kualitas yang buruk.

Titik 7 dari prinsip kunci Deming mendorong manajer untuk meninggalkan tujuan mendukung kepemimpinan karena ia merasa bahwa seorang pemimpin dengan pemahaman sistem lebih mungkin untuk memandu para pekerja untuk solusi yang tepat daripada insentif tujuan. Deming juga menunjukkan Drucker yang memperingatkan manajer bahwa pandangan sistemik diperlukan dan merasa bahwa peringatan Drucker pergi sebagian besar diabaikan oleh praktisi MBO.


 http://soniandiwijaya.blogspot.co.id/2011/10/managemen-by-objektif.html

VISI MISI PT.GOODYEAR. TBK

VISI DAN MISI PT.GOOGYEAR. TBK

VISI :

   Mempertahankan dan memperkuat posisi Perusahaan sebagai pemimpin pasar dalam negeri dalam industri ban, Indonesia serta diakui sebagai produsen ban berkualitas yang sehat secara finansial dan ternama dalam pasar global.

 MISI:

  Menjadi produsen terkemuka berbagai jenis ban berkualitas tinggi dengan harga kompetitif            sekaligus memaksimalkan keuntungan dan laba bagi pemegang saham serta melaksanakan tanggung jawab Perusahaan dan memberi nilai tambah serta kepercayaan pada seluruh pemegang saham dan perusahaan

               

                                             

                                                         http://www.gt-tires.com/indonesia/images/AR-GT-page-11-20.pdf

              

PT. GOOD YEAR INDONESIA TBK

PT. GOOD YEAR INDONESIA TBK

 

1. PLANNING 

 Goodyear adalah produsen ban terbesar dunia. Mengaryakan lebih dari 68,000 orang dengan pabrik produksi sejumlah 50 unit di 22 negara disepenjuru dunia. Dua pusat inovasinya di Innoation Center di Akron, Ohio dan Colmar-Berg, Luxembourg selalu berupaya untuk menciptakan produk dan layanan unggulan yang menjadi standar teknologi dan performan industri.

Logo Goodyear adalah merek dagang terinspirasi dari dewa Mercury patung Romawi di rumah pendiri Goodyear, Frank Seiberling. Menurutnya Mercury menggambarkan banyak karakter yang sesuai dengan produk Goodyear.

Goodyear Indonesia semula didirikan dengan nama N.V.Goodyear Tire & Rubber Company Limited berdasarkan Akta Pendirian No.199 tertanggal 22 Januari 1917 yang dibuat dihadapan Benjamin Terkuile, Notari di Surabaya, disetujui oleh Gouverneur Generaal van Nederlandsch Indie dengan Surat Keputusan No.50 tertanggal 23 Mei 1917 dan diumumkan dalam Bijvoegsel No.217 Javasche Courant No.64 tertanggal 10 Agustus 1917.
Kemudian berubah nama menjadi PT Goodyear Indonesia berdasarkan Akta No.73 tanggal 31 Oktober 1977 yang dibuat dihadapan Eliza Pondaag, Notaris Publik di Jakarta, yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/250/7 Tanggal 25 Juli 1978.
Setelah Penawaran Umum Terbatas pada tanggal 10 November 1980, nama perseroan berubah menjadi PT Goodyear Indonesia, Tbk dengan nama emiten tercantum GDYR.
Bisnis yang kami jalani hingga kini terbagi menjadi dua segmen, Konsumer untuk ban kendaraan pribadi dan penumpang, serta Komersial dan OTR untuk ban kendaraan niaga, armada angkutan dan perkebunan, pertambangan dan pertanian.

 Goodyear meluncurkan teknologi Run0nFlat merupakan generasi penerus dari ban tipe flat run yang tersedia untuk semua jenis kendaraan. Run0nFlat Teknologi satu-satunya ban yang bisa digunakan dalam keadaan kempes hingga 80KM dengan kecepatan 80km/jam


 2. ORGANIZING




3. CONTROLLING
 
 Di Goodyear, kami bekerja keras menghasilkan atau mengembangkan kualitas terbaik disegala bidang; termasuk dalam menjalankan bisnis. Kami berbagi kepada Anda apa yang kami yakini sebagai Nilai Bersama dan menjelaskan apa yang kami harapkan dari orang lain dan diri kita sendiri:

• Kami berkomitmen terhadap kualitas…disegalanya – produk, proses, perilaku dan etika.
• Kami berkomitmen untuk berperilaku jujur, integritas dan respek. Kami memperlakukan orang lain sebagaimana kami ingin diperlakukan, tanpa kecuali.
• Kami berkomitmen untuk mendukung keamanan dan keselamatan di pekerjaan dan dimanapun. Kami adalah perusahaan yang berorientasi pada manusia, dan kami terhubung kuat pada kesehatan fisik, mental dan emosional dari seluruh karyawan untuk menjadikan Goodyear sebagai tempat terbaik untuk bekerja.
• Kami peduli pada lingkungan dan masyarakat…secara luas dan khusus. Lingkungan tidak hanya sebatas pada alam, tetapi juga pabrik, toko, kantor dan lahan terkait bisnis lainnya. Masyarakat kami adalah mereka yang tinggal dan bekerja, membantu dan mendukung kami.

• Kami berkomitmen untuk fokus pada budaya pembelajaran kelompok. Semua karyawan harus yakin bahwa mereka dapat mengemukakan pertanyaan, menyampaikan pendapat dan persoalan tanpa harus merasa takut mendapat tekanan. Kami mendukung sikap ini. Bila kasus terungkap, kami akan selesaikan dalam tim kerja, bertujuan mencari jalan keluar sesuai dengan tujuan bersama yang ingin dicapai.

4. DIRECTING
 
Goodyear adalah salah satu perusahaan yang bisa merengkuh banyak orang. Konsumen sudah memercayakan kami lebih dari seabad lalu, yang membantu kami tumbuh dan terus dimasa depan. Pertimbangkanlah karir Anda bersama Goodyear.
Di Goodyear, Anda akan bergabung dengan kelompok dan associate yang berkomitmen untuk mencari pengendalian jalan terbaik menuju keunggulan. Kami mencapai tujuan dengan menjadi organisasi yang berfokus pada kustomer dengan penyediaan produk superior, layanan dan pengalaman belanja, yang menghasilkan keuntungan tinggi untuk Perusahaan dan pemegang sahamnya.
Life on the Team
Pelatihan dan PengembanganTim pelatihan dan pengembangan SDM kami yang berdedikasi berkomitmen untuk mengembangkan setiap karyawan baik personal dan professional. Kami percaya karena itu semua akan membantu Anda mengembangkan karir bersama Goodyear.
Keragaman & Perluasan
Keragaman di tempat kerja adalah hal penting untuk kesuksesan bisnis Anda. Jejaring Global Goodyear membantu kita belajar dan memberi masukan bagaimana kita dapat membangun tim-kerja yang lebih kuat dengan menghargai perbedaan keahlian dari setiap anggota kelompok dan mendukung setiap program untuk pengembangan.
Komunitas
Suksesnya kepemimpinan Goodyear dalam inovasi ban dibangun dengan teknologi yang handal tetapi tetap bertumpu pada kondisi mengemudi yang mungkin dihadapi oleh konsumer. Demikianpun Goodyear melakukan investasi di komunitas dengan membantu mereka menghadapi masalah di dalam kehidupan.
Goodlife
Goodlife terbentuk dengan misi "mendorong lingkungan baik yang mendukung budaya sehat untuk associate Goodyear dan keluarganya." Goodlife melakukannya dengan membagi informasi, peralatan dan sumber daya yang memberdayakan mereka untuk tetap sehat, terhubung dan produktif di tempat kerja dan rumah.


http://www.goodyear-indonesia.com/about-us/careers